5月26日，郑州高新热力召开2021—2022年供热季工作会议，受疫情影响，会议采取视频直播形式召开，各部门、子公司8个分会场同步观看。汉威科技集团副总裁、公用事业群总经理杨强、郑州高新热力总经理田志建、高新热力班子成员参加了会议。

会议首先由副总经理王琳作2021—2022年供热季工作报告。报告指出2021年郑州高新热力顶住了来自新冠疫情、极寒天气等各种压力，较为圆满的完成了集团公司下达的各项经济指标，同时明确了2022年度工作重点和努力方向，要求高新热力全体干部职工按照集团公司总体发展思路，居高站位，团结一心，续写新篇。

随后，田总分别与各分管责任人签订了《2022年目标责任书》与《安全生产目标责任书》，进一步分解和细化了各部门的工作指标和任务。

接着，总经理助理朱惠霞宣读了《郑州高新热力公司关于表彰先进集体和个人的决定》号召全体员工向他们学习。

会上，总经理田志建结合高新热力实际情况他提出四点要求：一要防疫复工两不误。全体员工要增强自我保护意识，提升自我保护能力，共同维护好生产生活秩序。办公人员要做到在防情防控期间充分利用电脑远程办公，达到资源和信息共享，尽职尽责，全力做好各方面工作。二是面对当前疫情反复对经济发展的影响，市政管网及换热站建设速度减缓，时间紧、任务重、我们要高质量的完成各项工程建设。三是做好开源节流，精细化管理，减少不必要开支。四是全体干部职工鼓足干劲，将思想和精力转移到今冬采暖工作中来，做到超前谋划，用我们热力人的辛勤付出换得全辖区人民的温暖与舒适。

最后汉威公用群总经理杨强作重要讲话，他强调一是要继续做好汉威公用事业群的压舱石，围绕年度三大经营指标，全力以赴完成各项目标任务。二是要认真总结分析存在的问题，提前谋划新的供暖方案，要未雨绸缪、重点部署。三是在疫情常态化时期，一方面要筑牢疫情防控安全线，一方面要克服困难，抢抓管网建设。四是严格落实防汛应急预案，加强安全管理。五是利用好智慧化建设优势，为工作助力，提升工作效率。六是要加强经营管理，使企业生产经营处于良性循环状态。